咸宁国际短信营销公司的文化氛围是如何塑造的？-短信运营策划招聘

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本文目录一览：

• 1、如何营造风清气正的企业文化氛围
• 2、塑造企业文化的方法
• 3、如何加强企业文化建设

如何营造风清气正的企业文化氛围

明确企业价值观 你可能认为你很了解自己和自己的企业，但真是这样吗？大多数创业者在创业之初并没有过多地考虑过企业身份，只是在销售额开始增长之后才开始关注企业价值。给予并观察员工如何使用这些权力 行动胜于言语。

三是明确部门职能。营造企业文化氛围，是一项齐抓共管的工作，单纯依靠任何一个部门都难以奏效，需要多个相关职能部门协同努力。要根据实际和惯例确定部门职能，做到有标准、有考核、有奖惩，从而保证氛围营造工作件件有落实。

营造信任氛围。在跨国公司很多年青的经理要承担很大的项目，这在传统的国营企业来说是非常少见的。公司的一种信任氛围使得年青人有机会做一些十分具有挑战性的工作。

值得注意的是：企业文化应围绕战略整体目标的达成和实现目标的策略总体考量，力求文化内涵完整、准确。

塑造企业文化的方法

1、相关文章推荐： 企业文化落地难的三种表现 家族企业文化的建设方法）创新文化在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。

2、短期宣传可以通过召开企业文化宣传专题会议、优秀员工引导其他员工、板报、组织案例讨论、树榜样等形式进行；长期宣传印刷企业文化宣传手册，达到人手一份，要求员工反复学习。企业文化不是企业门面的装饰品，而是指导员工行动的指南。

3、企业文化教育化 所谓企业文化教育化，就是指要通过灌输的方式将企业所信奉和必须实践的价值理念，灌输到员工的头脑中去，因此，建立企业文化的重要工作，就是要加强企业的培训。

4、确立企业文化内容，如价值观（核心）、企业精神、发展愿景与使命，社会责任等。

如何加强企业文化建设

建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞***，言行不一。***不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。 注重个异性。

企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。物质文化 是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神；企业文化建设的外延就是要提高企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现，都有赖于组织成员之间的相互协作，有赖于企业的发展。

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