怎么对接中间人电话号码,怎么对接中间人电话号码呢

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么对接中间人电话号码的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎么对接中间人电话号码的解答，让我们一起看看吧。

1. 介绍主体工程给别人干，提几个点合适？
2. 为什么领导宁可让你作为中间人反复传话，也不愿意自己打个电话？

介绍主体工程给别人干，提几个点合适？

一般纯介绍费的话是3%以下，即使大央企也很少有到3个点的。点数是根据工程规模大小去讲的。规模越小点数越高，100万的活，3个点就是3万；1000万的活2个点就是20万，5000万的活1个点就是50万。一般这个钱的支付，特别是大活，都是随工程款的进度按比例支付的，当然私下可以谈支付方式，双方达成一致即可。

但是工程款的结算比较复杂，1是甲方拖欠乙方，资金不到位或者被挪用不付款，这个需要中间人协调款项支付，如果一次性支付后，就存在居间人后期可管可不管，生意做不好朋友也做不好；2是乙方自身施工组织能力有问题，甲方不付款，乙方组织人去闹，***有规定不能拖欠工人工资，乙方的款项付了工资，居间人和乙方无可支配的款项。

介绍工程，收什么居间费的人，是些什么人呀，大部分都是些好吃懒做的无业游民，既没文化、又没什么***、也没什么很好的人脉，说白了就是一些编故事的骗子，骗钱骗物、骗吃骗喝的一群人。我身边的好几个人上当了。

工程是不是需要招投标？？如果属于招投标的项目，居间介绍只是提供项目信息，那么一般会认定这种居间行为是合法的；如果违反了招投标的法律规定，比如直接对接签订合同，或者居间进行串通投标、进行实质性谈判，那么这种居间行为很可能是被认定为违法的。所以必须考虑居间介绍工程的合法性问题，否则居间合同被认定无效，即使签订了合同，也无法发挥作用。

为什么领导宁可让你作为中间人反复传话，也不愿意自己打个电话？

N年前，我因为能吃苦、会做事、出手快，被提拔为部门主任，管理七八个员工。我的思维敏捷、动手能力强、写作速度快，遇到急事，宁愿自己上手做了，也不愿意交给下属做。一是，跟他们交代半天，他们听不明白；二是，他们听明白了，三天也拿不出材料；三是，即使三天后交稿，也是废纸一张。我还不如用半天时间，亲自写完算了。

结果， 当年的绩效考核，一向得A的我，只得了B档。不但是下属给我打了低分，就连我的领导也打了B档。我的领导对我从来不客气，批评我说：活该你累死，也只能得一个考核B档。你干活的水平属于A档，但是，你当部门领导的水平只能得B档。

领导语重心长地教育我：你不能什么事都做呀！你要按照金字塔法则，把任务拆解给他们做，你只要做好统筹和把关就够了。你自己把重点工作都亲自做了，累死了，下属也恨你。你这样做，不但得不到下属的尊重，还会得到他们的怨恨；既是在嫌弃他们的能力差，也是在显摆自己的能力强，他们也得不到锻炼成长。所以，你暂时不是一个优秀的领导者。

从此，我开始努力学习如何当一个“小领导”。即使是一个小领导，也不要亲力亲为，也要学习金字塔法则，善于把工作分解、传递、统筹、督促、把关、辅导、总结，带领干出更大的成绩。否则，你就算“浑身是铁，能打几根钉子”？

所以，你的领导这样做，就对了！说明他“像”一位领导，也说明你的思维还停留在普通职员思维的层次，等到你的思维方式转变了，你才有可能被提拔成领导，或者说你才具备了领导的管理思维。

回答这个问题的底层逻辑是：普通员工是直线思维，领导是金字塔思维。如果领导每件事情都要亲自打电话，那么，领导跟你有什么不同？领导需要做的就是站在金字塔的塔尖上，做得稳稳的，然后，一层一层传递指示，监督执行，辅导水平，检查验收。

当然了，上面分析的都是领导艺术和领导科学范畴的技术问题，现实中还有很多种情况，主要有几种：

【1】领导执行金字塔工作法则，凡事都要通过下一层级传达，而不能亲自安排，否则，就等于越级指挥、亲力亲为、包办工作，不利于体现领导的威严和层级管理逻辑。

到此，以上就是小编对于怎么对接中间人电话号码的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么对接中间人电话号码的2点解答对大家有用。